中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾，改採激進的新管理結構以來，就飆速成長。執行長張瑞敏打造「零距離」政策，讓龐大的企業體化整為零，變成四千個自我管理的小微企業。其中，約有250個，是面向市場的小微企業；其餘約3,800稱為「節點」的小微企業，提供零組件、資訊科技和人力資源等服務，給面向市場小微企業。到目前為止，這套公式的運作成績斐然，十年來，營收每年成長18％，新事業的市場價值更高達二十億美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 240)
很少有人支持官僚體制。沃爾瑪（Walmart）執行長董明倫（Doug McMillon）稱官僚體制為「壞傢伙」。柏克夏哈瑟威（Berkshire Hathaway）副董事長查理．孟格（Charlie Munger）說，應該把它的觸角當成像是「癌一樣，因為它們真的很像癌」。摩根大通（JPMorgan Chase）執行長傑米．戴蒙（Jamie Dimon）同意官僚體制是「一種疾病」。這些領導人明白，官僚體制削弱了積極主動的行為、抑制風險承擔，並摧毀創意。這是對人類成就的沉重限制。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 501)許多人雖然深知官僚體制之惡，但也認為它是不可避免的。戴蒙記得一位外部顧問為它辯護，說它是「在國際和法規環境中運作的複雜企業必然會有的結果」。的確從1983年以來，美國勞動力中的經理人、督導人員和行政工作人員的數量增加100％以上，而其他所有職業的人數只增加44％。《哈佛商業評論》的一項調查中，近三分之二的受訪者表示，他們的組織近年來變得更加官僚。彼得．杜拉克（Peter...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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