具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
以敏捷為名，卻變得更不敏捷》敏捷法不出錯的六大關鍵
Why Agile Goes Awry - and How to Fix It
吸引、激勵、留住數位產品人才的能力，已經逐漸成為攸關組織成敗的任務。大多數組織只是把敏捷法當成儀式來實施，結果當然不會變得更好。唯有回歸「動機」和「順應力績效」的基本要素，才能建立一個真正敏捷的組織。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 105)
企業組織基於想要變得更有順應力的精神，紛紛運用敏捷法（Agile）來開發軟體。但許多公司的做法，實際上卻讓自己變得更不敏捷。這些公司只是名義上變得敏捷，因為他們實施的流程，最後往往損害了工程人員的動機和生產力。
敏捷軟體開發
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 225)敏捷法之類的順應式軟體開發架構，已存在很長一段時間，並呈現多種形式。但其中大多數模式的核心是兩件事：形成假設（例如，應該完成的功能特性是什麼），以及多個領域協作進行實驗；而所有這些都秉持「推動學習」的精神，而不是衝向事實證明並不正確的道路。
敏捷軟體開發法在2001年誕生時，提出一套共四個關鍵原則，以提升軟體開發的技能，並提高工程和產品經理的工作動機。
- 個人與互動重於流程與工具
- 可用的軟體重於詳盡的文件
- 與顧客合作重於合約談判
- 回應變化重於遵循計畫
在過去三年中，我們對人類動機進行研究，結...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
