許多公司花費許多力氣協助低績效的員工，主管忙著盯進度、指導「後段班」員工，反而沒有時間幫助優秀人才成長。這樣的文化讓頂尖員工心灰意冷，最後選擇離職；不如採取另一種方式，既能留住最優秀的員工，也讓盡可能讓更多人提升。主管可以從三件事開始做起：減少不必要的會議；定期衡量團隊的積極程度；聚焦於指導高影響力的技能。

吸引、激勵、留住數位產品人才的能力，已經逐漸成為攸關組織成敗的任務。大多數組織只是把敏捷法當成儀式來實施，結果當然不會變得更好。唯有回歸「動機」和「順應力績效」的基本要素，才能建立一個真正敏捷的組織。