不只認識他們是誰，還要看他們認識誰》六大面向探索人才力

「我們有圖表支持。所以，滾開。」
幾年前開始，Google人員分析部門的新進員工會收到一個筆記型電腦的貼紙，上頭寫著這樣一句話，他們可能覺得需要捍衛自己的工作。人員分析部門使用員工數據資料的統計見解，來制定人才管理決策。當時這種做法仍會引發人們質疑，許多持懷疑態度的人擔憂，這最終可能導致公司把個人矮化為數字。人力資源部門收集有關員工的資料，但是，認為能透過積極挖掘這些資料來了解和管理員工，這樣的想法當時仍相當新穎，也相當可疑。

大多數人員分析團隊採用狹隘的資料分析方法。他們只使用有關個人的資料，但人員之間互動的資料是同等重要，或更加重要。