具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
員工不願意建言，是公司文化的錯
If Your Employees Aren't Speaking Up, Blame Company Culture
人的性格很重要，但不及工作場所規範來得重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 56)
員工若坦誠提出建言，公司就會受益。如果員工覺得能自在坦率地發表意見、建議或顧慮，組織就更善於處理應付威脅與機會。
但是員工常會保持沉默，不說出意見、顧慮或想法。關於原因，大致上有兩種觀點：其一是性格觀點，認為這些員工天生就沒有挺身而出、針對重大議題建言的傾向，他們可能太內向或害羞，以致無法向團隊有效表達他們的看法。根據這種觀點而產生的解決方案，是要雇用性格積極主動的員工，以及比較願意向位高權重的人說出真相的員工。
相反地，情境觀點則主張，員工沒有發言，是因為他們覺得工作環境不利於這麼做。他們可能害怕會因為挑戰上司，而付出巨大的社會成本。這種觀點引發人們提出一些解決方案，致力讓主管創造合適的社會規範，以鼓勵員工說出顧慮，不須害怕受到處罰。
這兩種觀點並非互相排斥，但我們想測試何者比較重要：如果性格是預測員...
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