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詹勒也曾為《哈佛商業評論》英文版撰文，在領導力發展培育和組織行為領域有超過五十年的經驗，被公認為深具影響力的企管顧問和領航教練。

在這場演講當中，詹勒探討公司該如何設計專業培育流程，協助企業的領導人培訓團隊使之成長與進步，再將這種培訓策略轉換為實務的基礎，期望能夠在企業內部培養出大量優秀領導人。以下是演講內容精華。


我今天要講的，是一個企業都很關心的議題：如何培育領導人，而且是大規模培育出企業需要的管理人才？其實，是有方法的，我會提出六個步驟給各位參考，但最重要的是，這六件事不可偏廢，而且缺一不可。

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1.為組織量身訂做領導力培育計畫





過去很多企業培育領導力的做法，就是直接去問內部的高階主管或執行長：好的領導人應該具備什麼條件？並依此列出一張清單，然後，就變成公司的領導力培育方向。但其實，應該要有更科學的方法。

把清單上的內容進行問卷調查，看看公司內部的同仁覺得有哪些項目是可以劃...

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