今年度的ATD人力發展協會（Association for Talent Development）亞太年會，邀請到領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger Folkman）執行長約翰．詹勒（John H. Zenger），以「組織中如何大規模培育優秀領導人」為題發表演說。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 260)
過去很多企業培育領導力的做法，就是直接去問內部的高階主管或執行長：好的領導人應該具備什麼條件？並依此列出一張清單，然後，就變成公司的領導力培育方向。但其實，應該要有更科學的方法。
把清單上的內容進行問卷調查，看看公司內部的同仁覺得有哪些項目是可以劃...
詹勒也曾為《哈佛商業評論》英文版撰文，在領導力發展培育和組織行為領域有超過五十年的經驗，被公認為深具影響力的企管顧問和領航教練。
在這場演講當中，詹勒探討公司該如何設計專業培育流程，協助企業的領導人培訓團隊使之成長與進步，再將這種培訓策略轉換為實務的基礎，期望能夠在企業內部培養出大量優秀領導人。以下是演講內容精華。
我今天要講的，是一個企業都很關心的議題：如何培育領導人，而且是大規模培育出企業需要的管理人才？其實，是有方法的，我會提出六個步驟給各位參考，但最重要的是，這六件事不可偏廢，而且缺一不可。
1.為組織量身訂做領導力培育計畫
過去很多企業培育領導力的做法，就是直接去問內部的高階主管或執行長：好的領導人應該具備什麼條件？並依此列出一張清單，然後，就變成公司的領導力培育方向。但其實，應該要有更科學的方法。
把清單上的內容進行問卷調查，看看公司內部的同仁覺得有哪些項目是可以劃...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
