傳統高階主管教育的落差，讓更實用的培養方法應運而生。未來將走向「個人學習雲」（PLC），提供多元的線上課程、互動平台、數位工具。這種簡單平價的方法，即將轉變領導力的培養方式。
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領導力發展的必要性，未曾像現在這麼迫切。各行各業的公司都了解到，若要在當今這個多變、不確定、複雜又模糊的環境中生存，他們需要不同於以往曾協助他們成功的那些領導技能和組織能力。如今大家也普遍了解到，培養領導力不該只局限於少數位居高層或接近高層的人。隨著強調個人主動性的「協作解決問題平台」和數位「結構鬆散組織」（adhocracy）激增，公司日益期待各層級的員工也能做出符合企業策略和文化的重大決策。因此很重要的是，要讓員工擁有相關的技術、人際互動和溝通技能。
傳統高階主管教育的問題
公司學習長發現，傳統課程已無法再讓高階主管做好準備，去因應目前及未來的挑戰。公司正在尋找所需的溝通、詮釋、情感、感知的技能，以便能夠領導一致、主動的協作。但大多數高階主管教育課程（設計成MBA課程的延伸或替代品），把重點放在學科類的技能組（例如，策略開發、財務分析），嚴重低估重要的人際關係、溝通、情感等技能。
這也難怪學習長會說，他們難以證明他們的年度訓練預算是合理的。
高階主管教育課程，也沒有達到本身設定的目標。數十年來，「終身學習」一直是企業...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
