具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
決策流程明確，打破議而不決
A Good Meeting Needs a Clear Decision-Making Process
大家應該都要知道，最終是由誰拍板定案的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 100)
會議室裡的緊張情勢持續升高。這群人已經開會好幾個小時了。其實，同樣這12個人先前已經開過三次會，進行過大致相同的討論，但仍然無法針對一個關鍵議題做出決定：公司應該出脫南美洲事業，或是轉而用不同的策略？
他們再一次檢討這兩種選擇的利弊。雙方都帶來自己的專家、資料和建議，然而他們依舊陷入僵局。
當團隊的任務是要做出決定或建議，卻無法達成共識，此時團隊應該做些什麼？
我們兩人合計有六十多年的經驗，與企業董事會和資深高階主管合作，從《財星》雜誌十大多國籍企業到德國中堅企業都有，在合作過程中我們觀察到，領導人花很多心思在啟動並持續進行這類討論所需的資料和分析上。但他們通常不會考慮如何結束這類討論。
我們並不是建議，他們應該在會前就知道該做什...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
