鮑伯．福瑞奇 Bob Frisch | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

新冠肺炎疫情持續蔓延，許多會議可能必須因此取消，或是改為召開虛擬會議。雖然虛擬會議似乎很容易成效不彰，但其實，即使是因為害怕感染疫病而臨時改採虛擬方式進行的會議，都可以運用基本的會議最佳實務、容易實行而成本不高的科技，來提高會議成效。為此，本文提出12項步驟，協助發揮虛擬會議的成效。

2020/03/28

決策流程明確，打破議而不決

會議|數位版文章|鮑伯．福瑞奇、凱瑞．格林

大家應該都要知道，最終是由誰拍板定案的。

2019/04/10

揪出團隊破壞王

領導團隊|紙本文章|鮑伯．福瑞奇、羅伯特．加爾福特、凱瑞．格林

二戰期間，同盟國用難以察覺的八種簡單破壞行為，持續並確實拖累軸心國戰事。這些行為看似能增進團隊的健全，實際上則是隱藏的危害，有些甚至成為職場文化的一部分。本文提出四階段過程，幫助避免你的工作團隊深受害。

2016/09/01

要某人負責任，首先要定義什麼是負責任

領導|數位版文章|鮑伯．福瑞奇

會議到了尾聲，大多數領導人知道這時應該扼要重述接下來的步驟，並決定各個項目由誰來負責。正如常用的責任模式（如RACI、 RAPID等等）規定的，每一個項目的責任應該歸屬一人（只有一個人），即使涉及的工作需要其他人的意見和貢獻。可惜，多年來我們為組織提供建議，發現「負責任」這個詞，對不同的人可能意味著不同的事。

2016/07/15