
當機器學習,遇上行為科學,組織可用以打造更好的結果。
經濟學中的行為革命,是由一個人們常想到的簡單問題所引發的:如果人們不理性行動會怎樣?同樣這個問題現在正困擾著科技領域。網路世界曾經被認為是一個資訊隨處可得、易於協作的地方,但是在這裡,謊言和仇恨可以比事實和善意傳播得更快。企業制度也會引發非理性行為。例如,員工在預測銷售額時,通常會隱藏不良交易,並且選擇性地報告好交易。人工智慧站在前述那個有關行為的問題的十字路口,有可能使事情變得更糟,或者讓我們產生更好的結果。更好結果的關鍵,是提高人工智慧的情緒智慧(EQ)。該怎麼做到?做法是,訓練演算法去模仿人們在建設性關係中的行為方式。
無論我們是否願意承認,我們都會與應用程式建立關係。而應用程式就像人一樣,可以引發我們正面和負面的行為。當具有高EQ的人與我們互動時,他們會逐漸了解我們的模式,與我們的動機產生同理感受,並仔細衡量自己的反應。他們會根據自己預期我們會如何反應,來決定要忽視、挑戰或是鼓勵我們。
人工智慧可以接受訓練來做相同的事情。為什麼?因為行為比我們認為的更容易預測。規模達七百億美元的減重產業蓬勃發展,因為減重公司知道,大多數人都會復胖。規模達四百億美元的博奕產業,獲利來自賭徒不合理地期
無論我們是否願意承認,我們都會與應用程式建立關係。而應用程式就像人一樣,可以引發我們正面和負面的行為。當具有高EQ的人與我們互動時,他們會逐漸了解我們的模式,與我們的動機產生同理感受,並仔細衡量自己的反應。他們會根據自己預期我們會如何反應,來決定要忽視、挑戰或是鼓勵我們。
人工智慧可以接受訓練來做相同的事情。為什麼?因為行為比我們認為的更容易預測。規模達七百億美元的減重產業蓬勃發展,因為減重公司知道,大多數人都會復胖。規模達四百億美元的博奕產業,獲利來自賭徒不合理地期
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




