
Lloyd Miller
人們常表示想要強調永續性的產品,實際上卻缺乏購買意願。本文從行為科學中找到解決方案,提出五個值得企業考慮的方法:運用社會影響力、塑造良好習慣、利用骨牌效應、訴諸心靈或訴諸大腦、選擇體驗而非擁有。
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表面上來看,現在似乎是推出永續性產品的最好時機。愈來愈多消費者(尤其是千禧世代)表示,他們想要具有目的感與永續性的品牌。確實,最近一份報告顯示,包含永續性訴求的特定類別產品,成長速度是傳統同類產品的兩倍。但綠色事業的核心,還是難以擺脫一個令人沮喪的兩難:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 211)表示支持環保產品和服務的消費者,很少真的掏錢購買這些產品和服務。在最近一項調查中,65%的人表示他們想要購買提倡永續性、目的驅動的品牌,然而只有約26%的人真的這麼做。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 357)縮小這種「意向與行動之間的差距」,不只對達成企業永續性目標很重要,對地球也同樣重要。聯合利華(Unilever)估計自家產生的溫室氣體足跡,有將近70%是取決於消費者選擇哪些產品,以及消費者是否以永續性的方式使用與處理掉那些產品;舉例來說,在洗衣時節約用水及用電,以及在用完之後妥善回收容器。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數:...已經是會員?立即登入
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