具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
最大的挑戰不在技術，而在企業文化》建立最強大人工智慧組織
Building the AI-Powered Organization
麥肯錫顧問公司估計，未來十年，人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但為什麼大部分的公司都看似在金領域施展不開，它們遇上了什麼障礙？ 本文認為，要推動人工智慧行動方案大步向前，必須引導員工擺脫依賴由上而下的決策制定，領導人也應傳達人工智慧專案的緊迫性和效益，並大力投資人工智慧教育和採用。唯有如此，才能抓住完整的人工智慧機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1147)
人工智慧正在重塑企業，儘管不是以很多人以為的那麼高速在進行。人工智慧的確正在指引許多決定，從農作物收成到銀行放款等許多事情的決定，都包括在內，而且，全自動化顧客服務等一度看似遙不可及的展望，現在也即將成真。促成人工智慧的各項技術，正在迅速進步，也愈來愈便宜，例如開發平台，以及巨大的處理能力和資料儲存量等。企業善用人工智慧的時機，現在似乎已經成熟。的確，我們估計在未來十年，人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。
人工智慧雖然前景看好，但許多組織在這方面的努力卻不足。我們調查數千名高階主管，想了解他們公司如何使用人工智慧和進階分析，並制定相關組織結構。結果資料顯示，只有8％的公司採取可支持全公司廣泛採用人工智慧的核心實務。大多數公司只是針對特定情況推出試辦方案，或只是在單一的商業流程中運用人工智慧。
為什麼進展這麼緩慢？在最高層級，這反映組織未能重新布局。在我的調查，以及與數百名客戶的合作中，見到人工智慧行動方案面臨巨大的文化與組織障礙。但我們也看到，一開始就採取行動打破那些障礙的領導人，可以有效抓住人工智慧的機會...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
推薦學習
導師講座
企業如何邁向智慧轉型？
數位轉型是目前許多公司面臨的挑戰，如何適當的運用資訊科技來創造新的經營模式，提升競爭力，是企業數位轉型的主要目標。台灣企業的數位化經過數十年的努力，大多已經有不錯的基礎，因此如何由早期流程導向的ERP及供應鏈管理系統，升級到人工智慧轉型是目前的核心目標，包括智慧製造、創新服務，及智慧金融等。本文針對企業由流程導向的系統架構轉為智慧導向的系統，介紹組織轉型策略、智慧經營模式，及如何克服轉型障礙的相關文獻給讀者參考。
數位轉型是目前許多公司面臨的挑戰，如何適當的運用資訊科技來創造新的經營模式，提升競爭力，是企業數位轉型的主要目標。台灣企業的數位化經過數十年的努力，大多已經有不錯的基礎，因此如何由早期流程導向的ERP及供應鏈管理系統，升級到人工智慧轉型是目前的核心目標，包括智慧製造、創新服務，及智慧金融等。本文針對企業由流程導向的系統架構轉為智慧導向的系統，介紹組織轉型策略、智慧經營模式，及如何克服轉型障礙的相關文獻給讀者參考。
導師講座
善用AI技術複利，進行企業數位轉型
數位化已是許多企業的現在進行式。但僅推動數位化並不足夠，公司必須能夠長遠營運。這個時候，企業必須思考數位轉型這個議題，同時不能忽略人工智慧這項工具，應考慮是否導入人工智慧，並將人工智慧系統的產出應用在更進一步的數位轉型中。本導讀助你了解以下四項要點：
1. 企業數位轉型與科技技術的定義
2. 成功的數位轉型關鍵是領導人與文化
3. 主導者的參與度極為重要
4. 善用技術複利的漸進式改善達成數位轉型
數位化已是許多企業的現在進行式。但僅推動數位化並不足夠，公司必須能夠長遠營運。這個時候，企業必須思考數位轉型這個議題，同時不能忽略人工智慧這項工具，應考慮是否導入人工智慧，並將人工智慧系統的產出應用在更進一步的數位轉型中。本導讀助你了解以下四項要點：
1. 企業數位轉型與科技技術的定義
2. 成功的數位轉型關鍵是領導人與文化
3. 主導者的參與度極為重要
4. 善用技術複利的漸進式改善達成數位轉型
