具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
四步驟管理表現不佳的家族企業成員
Managing an Underperformer in a Family Business
公開問責、轉調職務、換人領導、退場機制，這些做法可助你處理困難的處境。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 175)
在家族企業裡，領導人在作聘雇和用人決定時，有時候除了考量能力和經驗，關係和義務也同樣重要。畢竟，家族企業的目的之一，就在於為家族成員提供工作。但這並不代表所有家族成員的工作表現都很有成效。少數一些成員可能覺得自己享有特權、沒人動得了他，於是工作懶散，也不願與他人合作，而且他們的錯誤或行為，有時確實能得到原諒。有些時候，他們甚至會破壞公司的順暢營運。
身為主管的你，不論你是否為家族的一員，該如何處理這些表現不佳的員工？
好消息是，你在管理身為家族成員的員工時，發揮空間可能不如你管理非家族成員的員工時那麼大，但你不必為此壓抑你的考量。你可以採用幾種很有成效的方法，在不利的情況下得到最佳的結果，同時又能減輕績效變差、或向來績效就不佳的人所造成的破壞與風險。
首先公開討論責任問題。你可以尊重家族成員的身分，但...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
推薦學習
導師講座
家族企業人才管理的挑戰
本導讀以企業發展為核心，結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章的精髓，從家族企業主與非家族專業經理人的角度，提供一個通盤思考家族企業人才管理的架構。前三篇從家族企業主角度，分享家族企業如何考量家族治理特徵與人力管理議題；後兩篇則針對非家族專業經理人，建議如何管理人才與發揮專長。 本導讀跳脫家族企業是否選任家族成員擔任執行長的討論，引導讀者以企業競爭力為導向，思考家族企業人才管理的特殊性與挑戰。
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個人學習
管理績效不佳員工
績效不佳的員工不僅無法達成任務，還會拉低團隊的績效。他們有時會為自己找藉口，有時甚至覺得自己績效其實很好。不論他們是新人，還是家族企業裡的家族成員，如果主管才剛接手一個這樣的團隊，處理起來都非常棘手。本課程帶你了解可以採取哪些實用的方法。
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