
資策會所長詹文男為讀者嚴選五篇本刊文章。 蘇義傑 攝
面對勢在必行的數位轉型,資策會產業情報研究所所長詹文男認為,可先從閱讀《哈佛商業評論》五篇相關文章開始。
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近幾年來不僅產業競爭愈來愈激烈,各類新興科技如AI、區塊鏈、雲端、5G、大數據等技術也不斷迅猛發展,一份國際性的研究報告就指出,亞太地區有八成的企業主認為自身企業需要轉型,以因應未來局勢持續成長。而台灣地區方面則是有83%的比率認為,數位轉型是當務之急,顯然國內廠商在面對紅色供應鏈競爭,以及國際創新服務蓬勃發展的雙面夾擊下,在數位轉型上有著不可不做的壓力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 329)以台灣目前主要產業面臨的形勢來觀察,數位轉型的速度恐怕需要加快,才能因應現今環境的挑戰。例如製造業,全球各國都在推動製造業升級,積極往工業4.0方向邁進。但以中小企業為主的台灣廠商,大部分業主對工業4.0的核心仍不清楚,且有約三成企業認為無導入的急迫性,顯然很多廠商對現今智慧工廠的長足發展並不了解。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 454)在金融業方面,國內資訊化其實發展極早,資通訊投資的積極度在台灣各產業中亦名列前茅。但這幾年全球掀起數位化金融浪潮,顛覆傳...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





