從硬體轉往軟體、從標準化產品轉往個性化用戶體驗、再從資訊流轉化為金流。蘋果與微軟這兩家巨頭的成長之路，正反映了企業經營從產品主導邏輯，朝向服務和顧客主導邏輯演進的現象。
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2019年3 月，蘋果公司破天荒舉辦了一場沒有硬體產品的年度新品發表會，執行長庫克（Tim Cook）宣示從硬體走向軟體與服務的決心。預估明年在音樂、支付、智能音箱等應用與訂閱服務產品的業績將會翻倍，毛利將達四成。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 378)無獨有偶，另一科技巨頭，微軟的執行長納德拉（Satya Nadella）早在2014年上任時，就將微軟轉型為「軟體即服務」（SaaS, Software As A Service）公司，並且將公司分成「人工智慧與雲端」（Cloud+AI）與「體驗與設備」（Experience and Devices）兩大事業群。前者受惠於數位轉型的需求，業務大幅成長； 後者整合過去微軟最倚重的Windows與Office兩大軟體，目前，它的99美元年費訂閱會員制，已創造2.14億美元的營收，不僅帶來固定營收，更為會員提供一致的消費者體驗，維繫長久關係。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 518)從硬體轉往軟體、從標準...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
