具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

成功企業如何重新定義事業？讓企業目的進入策略核心

Put Purpose at the Core of Your Strategy

策略

湯瑪斯．馬奈特 Thomas W. Malnight

、

艾薇．布魯謝 Ivy Buche

、

查爾斯．丹納拉吉 Charles Dhanaraj

2019/09/21

公司通常把目的視為附帶性質，但高成長公司會把目的當成策略中心，用來重新定義競爭環境，並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的，並確實施行，會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 141)

八年前，我們展開有關公司高成長發展的全球性研究，調查三項已知可推動成長的策略：創造新市場、服務更廣泛利害關係人的需求、改變遊戲規則。研究的發現令我們吃驚。雖然這些做法確實可提振我們所研究組織的成長，但還有我們根本不曾考量到的第四個推動因素：目的。

許多高成長公司運用目的，來創造永續獲利的成長、在快速變動的世界保持影響力、深化與利害關係人的聯繫。

長久以來，大家一直鼓勵公司要為自身的作為賦予目的，但通常只是附帶提及：藉以創造共享價值、提升員工的士氣與投入程度、回饋社區、友善環境等。可是當我們與研究範圍之內或之外的高成長公司共事時，開始察覺許多公司已把目的由策略的邊緣移往核心：在致力推動這一點的領導人與財務投資配合下，公司運用目的來創造永續獲利的成長、在快速變動的世界保持影響力，並深化與利害關係人的聯繫。