聚焦在下次如何改善。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 86)
傑佛瑞（Jeffrey）是一家避險基金的執行長，他很不滿意一名投資組合經理湯姆所做的一些差勁交易。他把湯姆叫進自己的辦公室。（這個案例是真人真事，但當事人的名字經過修改。）
「那些交易真是太糟糕了！你到底在想什麼？」傑佛瑞問湯姆。
談話情況迅速惡化。第一個問題就那樣問，很難談得很順利。
為什麼一開始這樣問很糟糕？「你到底在想什麼？」是個把重點放在過去的問題。當湯姆向傑佛瑞解釋自己的想法時，他會加強自己的錯誤，而且聽起來像是採取防衛態度，因為他的想法有問題，而且導致糟糕的結果。當然，他現在的想法不見得還是一樣。
我們來想像後續的談話。湯姆會解釋為什麼做那筆交易，傑佛瑞會對他差勁的判斷感到憤怒。然後，結束談話時他們都會感到挫折沮喪（你應...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
