
知道何時該離開,還有下一步的計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 187)
洛伊德.布藍克芬(Lloyd Blankfein)準備在2018年10月1日從高盛(Goldman Sachs)董事長兼執行長職位退休時,寫給員工一封動人的信,表達他卸下職務的矛盾心情。「我一直都很難想像自己有說再見的一天,」剛滿64歲的布藍克芬寫道:「公司情況比較差時,你不能離開。而當公司情況變比較好了,你不想要離開。今天,我並不想退休離開高盛,但……總覺得時候到了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 421)掌握恰當時機卸下職務,是執行長職責中很重要的一部分,而且,做起來往往比看起來難。領導人努力了幾十年才達到職涯頂峰,擁有伴隨著這個職務而來的所有權力、待遇和聲望,對他們來說,「退休」的前景令人害怕,幾乎是會攸關個人的存在意義。他們的自我價值,常是建立在他們的工作上,而他們面對的問題,都直指自我形象的核心:我該怎麼維持活力和影響力?...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
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