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比爾.喬治
比爾.喬治
Bill George
哈佛商學院教授,著有《永恆不變的理念:新興領導人版本》( True North: Emerging Leader Edition )。 他從1991年到2001年擔任美敦力(Medtronic)執行長,也曾擔任高盛(Goldman Sachs)、 諾華(Novartis)、標靶百貨(Target)、 艾克森美孚(ExxonMobil)和梅約醫學中心(Mayo Clinic)的董事。
問題是「繁複」還是「複雜」?
危機管理
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紙本文章
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尼汀.諾瑞亞
、
比爾.喬治
、
凱蒂.史坦利
在這個危機頻仍的時代,企業領導人如何妥善處理危機,成為競爭的關鍵。本文建議領導人必須清楚分辨繁複的危機和複雜的危機,並以豐富的具體案例,說明企業可以如何處理這兩種不同的危機。
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2025/01/22
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成功的領導人就是優秀的教練
培養領導力
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數位版文章
|
比爾.喬治
、
查克.克雷頓
領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制,與員工距離遙遠,但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練,協助員工發揮潛能,為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練?本文告訴你五大心法。
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2023/02/06
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執行長退休教戰守則
退休
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紙本文章
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比爾.喬治
知道何時該離開,還有下一步的計畫。
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2019/10/29
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與投資人的頂尖對決
董事會
|
紙本文章
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比爾.喬治
、
傑伊.羅許
若要避免對沖基金買入公司股票,並要求公司改變,以下幾件事是公司必須要做的:定出策略重點,並堅持下去;從行動派投資人的角度來分析公司;盡早讓外部顧問熟悉公司狀況;建立董事會的默契;在既定目標下追求短期表現;別忽略行動派投資人意見。
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2014/05/01
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你就是領導典範
培養領導力
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紙本文章
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安德魯.麥克連
、
彼得.席姆斯
、
比爾.喬治
、
黛安娜.梅爾
不管是再偉大的領導人,你都不該模仿他的風格或特質,否則,你只是個會發聲的鸚鵡而已,沒有自己真實的內在。 事實上,我們都擁有激勵和提升別人的能力,只要開始投注心力,就能培養個人獨有的領導能力。
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2007/03/01
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