Mark Smith
如果你希望員工做事更投入、更有生產力，請給他們一個與顧客及策略有具體關聯的目的。但光是目的宣言還不夠，企業也必須兌現他們對顧客的承諾。這需要重視人才配置、促進跨職能合作，並確保領導人展現對目標的投入。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 157)
過去十年來，「目的」（purpose）已成為管理學的一個口號。自2010年以來，它已出現在超過四百本商業與領導力書籍的書名上，以及數千篇文章的標題中。這也難怪，因為不只是千禧世代，許多人想要工作的地方，是企業使命和經營哲學能與自己在理性和感性上有共鳴的組織。然而，許多企業難以著手界定目的，更別提能具體實踐目的了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 354)如果你閱讀一篇典型的目的宣言，可能會讀到一些泛泛的目標，像是「成為首選的公司」，和「使股東價值最大化」。這類宣言欠缺推動企業成功的核心，沒有說明公司實際在做的事，或者它的顧客是誰。其他宣言包含了志向高遠但含糊其辭的抱負，例如，「激勵人們每天表現出最好的自己」和「傳播樂觀的力量」。這些宣言也無法回答下列問題：你公司存在的理由是什麼？你給顧客帶來什麼價值？為何你的公司獨具能力，可以提供這些價值？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 470)真正強大的目的宣言，可以實現兩個目標：清楚說明策略目標，並激勵你的員工...
