插畫：艾迪．蓋（Eddie Guy）
由人工智慧掌管一切的新型公司，正在重新塑造今日的市場。一種由人工智慧驅動的流程，可以非常快速地擴大規模、擴展範疇，連結到許多種類的企業，並提供強大的學習與改善機會。因此，由人工智慧驅動的公司，也已快速超越傳統公司。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 325)
2019年，就在螞蟻金融服務集團（Ant Financial Services Group，簡稱螞蟻金服）成立五年後，使用它服務的消費者人數突破了十億大關。螞蟻金服從阿里巴巴集團（Alibaba）分拆出來，利用人工智慧（AI）和來自支付寶（Alipay，這是該集團的核心行動支付平台）的數據資料，來經營各種五花八門的業務，包括：消費者貸款、貨幣市場基金、財富管理、健康保險、信用評等，甚至還有一個鼓勵人們減少本身碳足跡的線上遊戲。這家公司服務的顧客人數，是美國最大銀行顧客數的十倍以上，員工人數卻不到十分之一。它在2018年的最近一輪融資中，估值達到1,500億美元，幾乎是全球最有價值金融服務公司摩根大通銀行（JPMorgan Chase）的一半。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 486)螞蟻金服和傳統的銀行、投資機構及保險公司不同，它建立在一個數位核心上，營運活動的「關鍵路徑」裡沒有員工。一切都由人工智慧來運作。沒有經理核准貸款，沒有員工提供財務建議，沒有代表人員批准消費者醫療費用。傳...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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導師講座
企業如何邁向智慧轉型？
數位轉型是目前許多公司面臨的挑戰，如何適當的運用資訊科技來創造新的經營模式，提升競爭力，是企業數位轉型的主要目標。台灣企業的數位化經過數十年的努力，大多已經有不錯的基礎，因此如何由早期流程導向的ERP及供應鏈管理系統，升級到人工智慧轉型是目前的核心目標，包括智慧製造、創新服務，及智慧金融等。本文針對企業由流程導向的系統架構轉為智慧導向的系統，介紹組織轉型策略、智慧經營模式，及如何克服轉型障礙的相關文獻給讀者參考。
數位轉型是目前許多公司面臨的挑戰，如何適當的運用資訊科技來創造新的經營模式，提升競爭力，是企業數位轉型的主要目標。台灣企業的數位化經過數十年的努力，大多已經有不錯的基礎，因此如何由早期流程導向的ERP及供應鏈管理系統，升級到人工智慧轉型是目前的核心目標，包括智慧製造、創新服務，及智慧金融等。本文針對企業由流程導向的系統架構轉為智慧導向的系統，介紹組織轉型策略、智慧經營模式，及如何克服轉型障礙的相關文獻給讀者參考。
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重新思考如何打造企業的AI策略
為了因應時代的潮流，許多企業計劃導入AI人工智慧。導入AI人工智慧，真的可以解決企業的問題嗎？還是帶來新的問題？回想過去進入電腦時代，許多人說 : 有了電腦，人類將失去工作的機會！進入PC時代，許多人又說 : 有了PC，辦公室將進入無紙化的時代！但數十年後的今天，事實並不是如此！現在企業對AI人工智慧的認知，真的正確？或在未來會發生嗎？《哈佛商業評論全球繁體中文版》有五篇文章，讓企業重新認識，如何導入AI人工智慧！
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