如何培養數位轉型人才庫？

所有產業的公司目前都在進行營運數位化，而許多公司都很難找到推動數位化所需的人才。但並非所有公司都是如此。我們針對一千名企業領導人進行一項全球性的意見調查，設法發掘那些擅長為數位化專案找到合適人員的公司，採取哪些不同的做法。我們發現，擅長滿足本身數位人才需求的公司，與那些做不到這點的公司之間的根本差異，並不在於前者給新招募進來的人員更高薪水，也不是支出更多經費訓練他們。根本差異在於，他們突破了從最頂尖學校招募和從競爭對手挖角的傳統做法，相反的，他們雇用的是能夠培養公司所需技能的人才，然後提供誘因激勵他們去培養那些技能。

我們從這項調查發現，擁有強大人才儲備庫的公司如何打造這些人才庫。我們觀察到，他們執行了下列四項做法的組合。

1. 他們尋找潛力而非資歷。任何一項技術技能（例如擅長某一種目前流行的程式語言）都只有約兩年的生命週期，因此技術專業能力的有效期限很快就會到期。如此一...