(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 198)

基於這次冠狀病毒危機的規模和演變發展的速度,使得制定強大的供應鏈因應措施變得很有挑戰性。
當然,最好的因應措施,是在這類危機爆發之前就先做好準備,因為當混亂情況全面爆發之後,選擇方案就會變得更為有限。不過,即使你還沒有做好充分準備,現在還是可以採取一些措施。而且,雖然長期後果尚未完全明朗,但這次冠狀病毒疫情爆發,已經提供一些心得教訓供你參考,可協助你公司做更好的準備,以應付未來的大規模危機。

你現在可以做什麼

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 198)


(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 1118)


首先,我們來檢視可以採取哪些行動,減輕這次危機對供應鏈的影響。
先從你的員工開始。員工的福祉是最重要的,人員顯然是關鍵資源。2005年美國卡崔娜颶風(Hurricane Katrina)災害之後恢復得最快的企業,是追蹤散布在美國東南部所有員工的那些公司。寶僑公司(P&G)甚至在高地上建立一個當地員工村,提供住家、食物和預借現金給員工和他們的家人。
你可能必須重新思考工作...

已經是會員?立即登入
繼續閱讀全文
免費註冊會員帳號
可享每月三篇文章免費讀
註冊免費會員
訂閱數位版
訂閱數位版即可立即無限暢讀全站優質文章、影音等豐富內容
首月 / NT$60
每月定期扣款,隨時可線上申請暫停扣款