不確定年代下的台商布局策略
The configuration and coordination of Taiwanese firms’ value-chain activities in an age of uncertainty

「戒慎現況」(fear the known)、「管理不確定未來」,是領導者須持有的態度與能力。在不確定的年代追求成長,往往考驗的是企業領導者的智慧。因此,當領導者不得不在混沌不明情況下做決策時,為了降低決策的不確定性,通常會透過情境模擬或談判,輔以科學化的預測工具,擬出最可行的解決方案 (know how)。《哈佛商業評論全球繁體中文版》針對此主題有諸多的探討與多元的啟發。以下提挈其中七篇的精要,提供一個全方位的思考架構,協助企業在不確定環境下規劃未來,布局全球,達到企業永續經營的終極目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 160)
美中貿易戰自2018年開打以來,已嚴重影響全球出口貿易與經濟成長,該貿易大戰尚未落幕,中國又發生「新型冠狀病毒」,嚴重影響中國工廠生產作業,引發全球供應鏈斷鏈危機。此波疫情嚴峻,何時舒緩,對全球產業將會造成怎樣程度的衝擊?至今仍無法明確推估。針對這般不確定性帶來的經營風險,台商如何規劃未來? 如何擬訂全方位的戰略方案?
在不確定環境下的策略規劃
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 241)不論是美中貿易戰、新型冠狀病毒,或是大地震、大海嘯等災害的發生,幾乎都是無法預測的,可能導致生產作業中斷,小則供應鏈吃緊,大則引發斷鏈危機,造成企業營運重大損失。
這些事件發生機率雖然小,但對企業經營衝擊頗大,通常難以利用傳統模型量化事件的風險。對此,《哈佛商業評論全球繁體中文版》2014年2月號〈扭轉意外為意料之中〉一文提供了一套電腦化的數學模型,可用來評估與衡量供應鏈中斷帶來的風險,提出相對應減緩公司衝擊的策略方案。該模型的運作...
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我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司的業務是否會受到美中貿易戰以及新冠疫情的影響?貴公司採用何種因應措施?對貴公司的全球布局有何影響?
Q.
近幾年貴公司的顧客(客戶)消費端有何變化?新興市場成長快速,公司的因應策略為何?
Q.
全球產業已往「碎鏈化」的供應鏈邁進,貴公司有何因應對策?至今採取哪些行動方案?
Q.
貴公司如何擬定策略地圖?有哪些不確定經營風險? 如何克服?貴公司曾使用何種策略規劃與管理工具?成效如何?
Q.
貴公司擁有哪些核心競爭優勢?曾進行哪些轉型升級計畫?如何培養公司的永續經營能力?
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