「戒慎現況」（fear the known）、「管理不確定未來」，是領導者須持有的態度與能力。在不確定的年代追求成長，往往考驗的是企業領導者的智慧。因此，當領導者不得不在混沌不明情況下做決策時，為了降低決策的不確定性，通常會透過情境模擬或談判，輔以科學化的預測工具，擬出最可行的解決方案 (know how)。《哈佛商業評論全球繁體中文版》針對此主題有諸多的探討與多元的啟發。以下提挈其中七篇的精要，提供一個全方位的思考架構，協助企業在不確定環境下規劃未來，布局全球，達到企業永續經營的終極目標。

台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘，從〈資本氾濫，你怎麼辦〉出發，為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議：一、應該由自身能力出發，尋求相關投資機會，以發展出新的能力；二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。