具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
全球領導人應思考如何解決重大問題
How Global Leaders Should Think About Solving Our Biggest Problems

Robin Lynne Gibson / Getty Images
今年初在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇當中,與會的全球領導人承諾要強化合作,解決目前世界面對的各種嚴峻挑戰。但這些大張旗鼓的宣示,最後實際成事的恐怕不會太多。因此,企業要有一套明確的策略,明定何時、在哪裡、如何發展目標遠大的結盟關係,以便在與他們公司連結最緊密的特定地區裡,針對特定議題推動進展。
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今年1月21日在瑞士達沃斯(Davos)召開的世界經濟論壇(World Economic Forum)年度會議,充分展現了「企業社會良心」,與會者包括來自全球的商業界、政府與公民社會的領導人。數億美元將投入公部門與私部門合作計畫,以解決全世界最迫切的挑戰:氣候變遷、貧窮、慢性疾病、文盲問題、海洋中的塑膠廢棄物等。遺憾的是,這些誠懇、善意的全球合作計畫,在最初的大動作公開宣布之後,幾乎可確定到最後會悄悄破局。
讓全球性企業擔任領導角色以推動社會進步,這個想法並沒有錯;問題在於他們究竟該怎麼做,才能真正對社會造成影響,也能為他們的股東帶來價值。高層次的全球合作計畫的確能達成一個有用的目的,因為可以取得資源、產出知識、並把注意力焦點放在所關切議題的急迫性和重要性。可惜,這些合作很少真的解決那些問題。相反的,這些合作方案後來會因承受不了這個重擔而破局,因為合作伙伴看不到對社會進步有實質貢獻,也沒有為公司創造經濟利益,為此感到洩氣。避免這種後果的唯一方法,就是企業要有一套明確的策略,說明要在何時、何處、如何去建立目標遠大的...
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