盧英德在擔任企業策略資深副總與執行長任內，把永續列為焦點，做法是滿足多方利害關係人的利益，以確保公司的長期存續。這個她稱為「有目的性的績效」，以四根支柱為基礎：財務永續、人類永續、環境永續、人才永續。
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資本主義正遭遇壓力。全世界的人都相信，企業執行長把重點完全放在股東身上，所以管理企業時只著眼於短期。行動派投資人的出現（他們一心追求的是快速取得超高報酬），更為企業的經營方式增加許多憂慮。為了因應這些議題，學術界、智庫、企業領導人與非政府組織，已經開始討論如何改革資本主義制度，好讓它造福每一個人。2019年8月，企業圓桌會議（Business Roundtable）發表一份由181名執行長簽署的宣言，表示要致力把重點放在所有的利害關係人身上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 425)這些動作確實值得稱許，也很有勇氣。但實際上，對於根基穩固的公司來說，變革是很艱辛的。它們大多數都不是為了社會目的而設立的新創公司，一如全食超市（Whole Foods）和TOMS Shoes。它們最初也不是為了解決社會問題而成立，就像鄉村銀行（Grameen Bank）一樣。績效優異的公司（有些是維持了數十年的優良績效），員工自然會持續展現過去能創造卓越成果的行為。成功比失敗更可能會妨礙公司推動轉型。
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Q.
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你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
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