金牌董事會的四個不同做法

檢視財務報表、稽核作業、法規遵循作業，這些都是董事會必須做的工作，以便讓公司順利營運。但是，最成功的董事會做的不僅止於此，而會更重視前瞻性、可創造價值的策略性議題。

今年稍早時，羅素雷諾斯顧問公司（Russell Reynolds Associates）針對750名企業董事進行意見調查，想了解他們的董事會在之前的12個月裡，如何分配時間與心力的優先順序。我們把調查結果與我們平日工作所得的見解結合起來，加上與其他董事及外部專家的討論，結果發現了一群董事會，我們稱之為「金牌董事會」（Gold Medal Board），他們自認運作成效很高，而他們監督的公司也有良好績效〔連續二或三年在相關的總股東報酬率 （total shareholder return） 上表現高於基準值〕 。有關這群董事會的數據很清楚：金牌董事會並沒有比別人花更多的時間在董事會的工作上，但他們運用時間的方式有很大的不同。