具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
辦公室的重要性逐漸降低!企業數位落差「疫」外擴大
Coronavirus Is Widening the Corporate Digital Divide

數位轉型已是勢在必行,疫情蔓延更會加速這個發展。如今,虛擬營運模式不僅讓公司與顧客的關係數位化,還把公司與員工的關係也數位化了。而且,在這樣的趨勢之下,也區分出有能力和無能力數位化的企業。
隨著許多工作場所紛紛要求員工在家工作、大學全面改為線上教學、餐飲業改為線上訂餐和外送餐點、汽車製造商關閉工廠,我們正在目睹現代企業史上最快速的組織轉型。
沒錯,企業界曾應付過金融危機,如2008年的大衰退或2000年代初期的網際網路泡沫破滅。許多公司經歷過戰爭和恐怖攻擊、選舉的意外結果,以及先前的多次健康危機。但是,根基穩固、已發展成熟的經濟體,之前從來不曾遭遇過這種震驚衝擊。而嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)揭露了實體與數位之間的落差,以及這種落差如何影響工作性質,這些情況是沒有任何事物可以比擬的。
在某些方面,目前正在發生的事情,可以追溯到早已進行多時的龐大數位轉型。多年來,許多企業一直在加速朝向一個日益數位化的核心發展,這個核心的基礎是軟體、數據和數位網路,需要建立一種全新的營運架構。從螞蟻金融服務集團(Ant Financial)到臉書(Facebook),新的數位公司以三種方式獲得競爭優勢:以較低的單位成本生產更多產品(規模);生產更多種類的產品(範疇);推動改善和創新(學習)。
即使是根基穩固的組織,也難以採用這種數位規模、範疇和學習的典範
沒錯,企業界曾應付過金融危機,如2008年的大衰退或2000年代初期的網際網路泡沫破滅。許多公司經歷過戰爭和恐怖攻擊、選舉的意外結果,以及先前的多次健康危機。但是,根基穩固、已發展成熟的經濟體,之前從來不曾遭遇過這種震驚衝擊。而嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)揭露了實體與數位之間的落差,以及這種落差如何影響工作性質,這些情況是沒有任何事物可以比擬的。
在家工作已是大勢所趨
在某些方面,目前正在發生的事情,可以追溯到早已進行多時的龐大數位轉型。多年來,許多企業一直在加速朝向一個日益數位化的核心發展,這個核心的基礎是軟體、數據和數位網路,需要建立一種全新的營運架構。從螞蟻金融服務集團(Ant Financial)到臉書(Facebook),新的數位公司以三種方式獲得競爭優勢:以較低的單位成本生產更多產品(規模);生產更多種類的產品(範疇);推動改善和創新(學習)。
即使是根基穩固的組織,也難以採用這種數位規模、範疇和學習的典範
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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