具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
卡博特成為B型企業優等生的祕訣
The CEO of Cabot Creamery on Beating Sustainability Benchmarks

卡博特這家有百年歷史的乳品農場合作社,重視良好的治理、環境、社區、雇主和顧客,就像重視利潤一樣。一位行銷主管建議申請B型企業身分,來實現永續性的五個支柱。卡博特不僅第一次嘗試就通過,並繼續將得分推高。
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「B型企業」(B Corp)是指公司不僅致力追求獲利,也追求企業目的。十年前,我第一次聽到B型企業這個詞的時候,覺得懷疑。當時,我在美國最大規模乳製品合作社之一的卡博特乳品廠(Cabot Creamery)擔任財務長,我的腦海裡浮現出很多疑問:這是另一種認證嗎?就像我們已經贏得的「純正乳品」標章和「純正佛蒙特乳品」標章。購買我們公司的乳酪和其他產品的顧客,真的會在意這個新標籤嗎?這將給我們的酪農帶來什麼負擔(在我們的合作社結構之下,他們也是我們的股東)?它會為員工帶來多少工作負擔?我們要花多少錢,包括一開始的費用和每年的費用?它原本可以稱為A型企業,究竟為什麼要稱為B型企業?這種名稱讓整件事聽起來像二流的事務。
卡博特行銷長蘿貝塔.麥唐納(Roberta MacDonald)是向我介紹這個概念的人。她解釋說,成為B型企業不僅表示要為股東服務,也要為環境、個人所在社區、員工和消費者服務。而要成為B型企業,我們必須在一組環境、社會和治理(ESG)指標上取得高於特定水準的分數;這組指標是由B型實驗室(B Lab)制定的,...
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