人事超前部署四大關鍵：現在就要備好的疫後布局！
Make the Right Personnel Decisions Now to Thrive After the Crisis
為了在疫情之後，能讓公司發展更上一層，如今正是著手規畫嶄新人事策略的關鍵時刻。本文從四個關鍵層面著眼，指引領導人值此多變之秋，能以清晰明確並積極的態度，做出正確的決策，帶領企業在復甦中走向繁榮。
現在，資深高階主管正在擔心這場危機與隨後的經濟低迷所代表的意義，這種擔心是合理的。雖然憂心不難理解，但領導人必須謹記，低迷也可以是成長的好時機。因此，挑戰不僅在於度過這段時期，而且你生存下來的方式，要讓你能重啟事業，並蓬勃發展。這取決於你現在必須做出的決策，而許多正確的決策，不一定是最明顯的。
當然，你得做好基本功，主要是確保手上的現金足以維持營運。這裡就不贅述那些教戰守則了。但你很快就必須開始做出人事決定，這時才真正進入策略層面。你的人事決策會分成四類：
確定真的能維持營運之後，你的第一步，應該是檢視公司的哪些部分（包括工廠、生產線、人員）現在已停頓，但能快速轉變用途。這為何具有策略性？很簡單：思考在危機時，你的人員能做哪些其他的工作，這種思考有助於你開拓視野，發現危機之後有潛力的策略鄰近性（strategic adjacency）機會與合作關係。
首先可以思考，你的國家或社區可能需要什麼幫助，以度過這次危機。在英國，一級方程式賽車（Formula One）團隊改變工廠用途，轉為生產呼吸器。在法國，香水巨頭LVMH集團正改為生產乾洗手液。在美國，蒂朵思伏特加（Tito's vo...
當然，你得做好基本功，主要是確保手上的現金足以維持營運。這裡就不贅述那些教戰守則了。但你很快就必須開始做出人事決定，這時才真正進入策略層面。你的人事決策會分成四類：
1.轉變用途
確定真的能維持營運之後，你的第一步，應該是檢視公司的哪些部分（包括工廠、生產線、人員）現在已停頓，但能快速轉變用途。這為何具有策略性？很簡單：思考在危機時，你的人員能做哪些其他的工作，這種思考有助於你開拓視野，發現危機之後有潛力的策略鄰近性（strategic adjacency）機會與合作關係。
首先可以思考，你的國家或社區可能需要什麼幫助，以度過這次危機。在英國，一級方程式賽車（Formula One）團隊改變工廠用途，轉為生產呼吸器。在法國，香水巨頭LVMH集團正改為生產乾洗手液。在美國，蒂朵思伏特加（Tito's vo...
