Giles Revell
根基穩固的既有公司花數十億美元試圖轉型，走向數位化，卻一敗塗地。 其實，對它們來說，循序漸進的轉型，比新創公司孤注一擲的方式更有效。 本文主張傳統企業應採用一種漸進式實驗法：發現驅動型規畫（DDP）。 這種方法先找出需要解決的問題，然後用數位科技來解決這些問題。 DDP有點像逆向工程。 一開始要先想像你想創造的產品，接著找出你需要改變什麼，才能達到這個目標。
你的數位策略是什麼？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 100)這個簡單的問題，常讓傳統公司的執行長陷入恐慌。他們認為，數位科技與商業模式對他們的經營方式構成了生存威脅；當然，這樣想沒錯。但他們感受到的壓力往往導致他們採取孤注一擲般的重大行動，但這樣做通常是錯的。
大型的多國籍電信服務業者維恩（Veon）就是很好的例子。該公司於2017年推出新的數位平台，專案規模龐大，有一百名阿姆斯特丹的員工和約一百名倫敦分公司的員工參與。這項專案是要打造一個行動應用程式，為使用者提供豐富的在地化體驗，也可以作為維恩的商業合作伙伴〔如萬事達（Mastercard）〕的銷售通路。管理高層把那個專案視為最優先要務。維恩原本打算以這個應用程式為基礎，建立新的生態系統，但大張旗鼓發布的應用程式，顧客反應冷淡，因此公司取消了這個計畫。專案失敗導致主管流失、公司裁員，而且讓策略回歸基本面，因而使得各項數位行動遭到忽視，回到試行階段。
儘管如此...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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