你的數位策略是什麼？

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 100)

這個簡單的問題，常讓傳統公司的執行長陷入恐慌。他們認為，數位科技與商業模式對他們的經營方式構成了生存威脅；當然，這樣想沒錯。但他們感受到的壓力往往導致他們採取孤注一擲般的重大行動，但這樣做通常是錯的。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 375)

大型的多國籍電信服務業者維恩（Veon）就是很好的例子。該公司於2017年推出新的數位平台，專案規模龐大，有一百名阿姆斯特丹的員工和約一百名倫敦分公司的員工參與。這項專案是要打造一個行動應用程式，為使用者提供豐富的在地化體驗，也可以作為維恩的商業合作伙伴〔如萬事達（Mastercard）〕的銷售通路。管理高層把那個專案視為最優先要務。維恩原本打算以這個應用程式為基礎，建立新的生態系統，但大張旗鼓發布的應用程式，顧客反應冷淡，因此公司取消了這個計畫。專案失敗導致主管流失、公司裁員，而且讓策略回歸基本面，因而使得各項數位行動遭到忽視，回到試行階段。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 419)

儘管如此...

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