何湯雄認為，創業家的責任，就是要找出專業經理人不敢碰，但能創造企業遠期獲利的「第二曲線」；池孟諭攝。
回顧特力集團的成長之路，可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是，他總能將失敗化做成長的動力，愈挫愈勇，終至成為台灣居家產業的龍頭。
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在新冠肺炎影響下，特力集團今年第一季合併營收91.6億元，年減7.32％，雖然略有衰退，但仍優於預期。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 163)特力集團總裁何湯雄說，儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈，但去年底，特力在美國和歐洲各建了一個新儲貨倉庫，當其他貿易公司因疫情影響而斷鏈缺貨，特力貿易部門卻得以持續出貨，不但帶來新客戶，也增加了營業額，因此整體業績不算太難看。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 247)1978年創辦的特立集團，成立之初只是一家5名員工的小貿易商，經過四十多年的打拚，現在已經成為台灣居家產業的龍頭，員工超過六千人，2019年，營業額超過新台幣380億。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 291)回顧成長歷程，特力曾經連續翻倍成長，也重重摔過幾跤，卻都能藉著失敗，重新找出成長的動力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 319)其中的關鍵人物何湯雄，就是擅長把「危」變成「機」的...
