保有「家族引力」，是家族企業成功的原則之一。而本文依據一項為期三年的研究，找出構成家族引力的六大要素。蓬勃發展的家族企業，往往具有價值觀和願景、適度參與、凝聚力和互動、家族治理良好，而且，要明確制定領導原則和角色。相反地，年營收超過五億美元的大中型家族企業中，有40％在這六大要素的至少三個要素上表現不佳。
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根據瑞士信貸研究機構（Credit Suisse Research）最近的一項報告，家族企業是大多數國家經濟的基石。家族企業能夠創造就業機會、推動創新，並創造豐厚的報酬。
但是，正如我們在2015年《哈佛商業評論》發表的這篇文章：〈家族企業教你的領導課〉（Leadership Lessons from Great Family Businesses）中強調的，只有依照以下四項原則去做才能成功：維持良好的治理措施；找到並栽培家族的人才和非家族的人才；有條理地進行執行長接班作業；保有家族引力（family gravity）。關於最後一項原則，我們原本在那篇文章中談到，公司內至少要有一位（最多三位）家族成員擔任關鍵要職。但是，許多客戶不斷要求我們提供更多細節。因此，我們和「國際家族企業網絡」（FBNI）合作，著手進行了為期三年的全球研究，找出構成「家族引力」的要素。
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