本文以米其林輪胎為案例，說明增加第一線員工的自主權和擔當，可大大提升績效。從2012年開始，米其林高舉「賦權」的大旗，大幅增加第一線員工的權力和責任感。 透過由下而上的流程改造，展開變革，且成果斐然。不僅打造了精通知識、創新不懈的員工團隊，至2020年，共達成高達五億美元的製造改善價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 95)
美國經濟和其他地方都流失了「好工作」，這情況激發了許多提議，包括強制要求公司董事會中有勞方代表、提供福利給零工經濟（gig economy）工作者、對人力資本投資減免稅收，以及最低保證收入。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 190)儘管其中一些構想的確有優點，但並沒有處理到我們認為這個問題的根源所在，也就是以下這個普遍的想法：低薪工作都是由能力最差的人來做。而這個偏見已導致數百萬名員工沒有機會強化本身技能，並運用腦力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 474)將員工視為可以半程式化機器的觀點，可以回溯到工業革命初期的數十年，當時大多數工人的教育程度不佳。菲德烈．泰勒（Frederick Taylor）強化了這種觀點。他在1911年出版了《科學管理原則》（The Principles of Scientifi...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
