具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
數位轉型非關技術，而是人才
Digital Transformation Is About Talent, Not Technology
新冠疫情推動企業加速數位轉型，而數位轉型的重點，並不在於採購精良的技術，而是投資能與時俱進的人才。本文點出幾項重點，協助企業培養不會過時的頂尖員工，包括：能讓技術發揮作用的人才；擁有彈性與敏捷性等軟技能；可發揮影響力的領導人才；有能力詮釋數據，並據以行動；能推動緩慢成功或快速失敗，來尋找解決方法。
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正如《經濟學人》（The Economist）最近指出的，目前新冠肺炎（Covid-19）疫情造成的最明顯後果之一，將會是「由數據資料賦能的服務，會納入生活的更多面向之中」。我們預期，在短期內，數位轉型對組織將更加迫切。
與一般看法相反的是，數位轉型的重點比較不在於技術，而在於人。幾乎所有的技術你都能買到，但你調整因應更數位化未來的能力，取決於能否培養下一代的技能、縮減人才供給與需求之間的落差，以及讓自己與他人的潛力在未來不會過時。
情況顯示，大多數人從事某項工作或職涯，是出於偶然的因素，而且會持續從事很長一段時間，很少停下來重新思考自己的潛力：我目前的職位適合我嗎？我的職涯是否最符合我的興趣與能力？如果我選擇其他工作，是否會生活得更愉快？此外，雖然每項工作都需要學習，但我們天生就更偏好熟悉、規律與簡單，因此大多數人最終在工作時學習得更少，實際花更多時間在工作上。這在短期...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
