大多數組織都要應付巨大的策略挑戰，而大多數的努力以失敗告終。本文指出導致失敗的六個「隱藏障礙」，包括：價值觀不明確，優先事項彼此衝突；高階主管團隊缺乏成效；缺乏成效的領導風格；協調成效不佳；培養領導力的做法不足；垂直溝通不足。領導人可以評估組織中是否存在這六個層面的問題，才能在眼下充滿挑戰的環境中，做好迎向「新常態」的準備。
幾乎所有的組織都在努力應付巨大的策略挑戰，時常需要重新設想組織的目的、身分認同、策略、商業模式和結構。其中大多數的轉型努力到最後都會失敗。而且在大多數情況下，那些行動之所以無法達成目標，並不是因為新策略有缺陷，而是因為組織無法執行新策略。
毫無疑問，新冠肺炎（Covid-19）疫情大流行是超過一個世紀以來，各種機構面臨過的最大挑戰。在當前逐漸進入的「新常態」（new normal）的背景下，領導人必須重新設想本身的策略和價值觀，組織必須從根本上改變本身在組織、管理和領導時所用的各種系統，以便有效執行這個新方向，而且要迅速執行。在當前的危機中，速度非常重要。
我在企業轉型工作與相關研究的經驗，顯示出六個常見的失敗原因，而且這六個原因彼此相關，我稱它們為「隱藏障礙」。領導人通常不知道—（有時是不想知道）—阻礙了他們機構轉型的隱藏障礙。員工不會公開談論這些障礙，擔心會影響到職涯發展，甚至可能被解雇［波音公司（Boeing）、富國銀行（Wells Fargo）、福斯汽車（Volkswagen）等許多例子便是］。這因而導致高階主管團隊無法得知和改變這些障礙。
為安然度過這次新冠肺炎疫情，領導人必須直接
毫無疑問，新冠肺炎（Covid-19）疫情大流行是超過一個世紀以來，各種機構面臨過的最大挑戰。在當前逐漸進入的「新常態」（new normal）的背景下，領導人必須重新設想本身的策略和價值觀，組織必須從根本上改變本身在組織、管理和領導時所用的各種系統，以便有效執行這個新方向，而且要迅速執行。在當前的危機中，速度非常重要。
我在企業轉型工作與相關研究的經驗，顯示出六個常見的失敗原因，而且這六個原因彼此相關，我稱它們為「隱藏障礙」。領導人通常不知道—（有時是不想知道）—阻礙了他們機構轉型的隱藏障礙。員工不會公開談論這些障礙，擔心會影響到職涯發展，甚至可能被解雇［波音公司（Boeing）、富國銀行（Wells Fargo）、福斯汽車（Volkswagen）等許多例子便是］。這因而導致高階主管團隊無法得知和改變這些障礙。
為安然度過這次新冠肺炎疫情，領導人必須直接
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