具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
Spotify和TikTok如何擊退「模仿貓」
How Spotify and TikTok Beat Their Copycats
在數位經濟中，創新的先驅者通常會輸給更靈活的模仿者。知識外溢導致模仿者層出不窮，企業唯有反覆重組現有的知識元素，融合出新的產品解決方案，才能打造難以追趕的模仿落差。透過Spotify和TikTok的成功案例，與優步在亞洲市場被模仿者圍攻的經驗，可知企業必須聚焦在以新奇的方式重新組合知識，以獲取「複和型」機會，才能阻擋潛在模仿者。
在數位經濟中，常是由模仿者贏得競賽，即使最成功的先驅者，也不如他們那麼靈活而具創意。Snapchat就是一個例子。Snapchat在2011年成立，它推出的獨特應用程式可用來分享照片，而照片會在分享之後24個小時消失，它迅速吸引到數百萬名青少年和年輕人。據說臉書（Facebook）曾試圖收購Snapchat，但未成功。於是臉書採取次佳策略：模仿。
臉書旗下的Instagram，直接複製Snapchat Stories的主要功能，在2016年推出Instagram Stories。一年之內，Instagram超越Snapchat的每日活躍用戶數（daily active user, DAU），而且是大幅突破，反觀Snapchat卻走向衰退。儘管Snapchat在那之後，重新恢復了早期的部分影響力，但它的經驗顯示，數位世界的進入門檻很低，即使是已有雄厚用戶基礎的根基穩固平台也無法豁免。
先驅者為了保護自身領導地位而常用的方法，是大幅投資於內部知識轉移和協同合作，以運用他們的創新專業知識，而這麼做背後的想法是，有好構想的公司只要更迅速地讓所有員工善用公司的知識，並鼓勵團隊合作，就可以保持領先。但
臉書旗下的Instagram，直接複製Snapchat Stories的主要功能，在2016年推出Instagram Stories。一年之內，Instagram超越Snapchat的每日活躍用戶數（daily active user, DAU），而且是大幅突破，反觀Snapchat卻走向衰退。儘管Snapchat在那之後，重新恢復了早期的部分影響力，但它的經驗顯示，數位世界的進入門檻很低，即使是已有雄厚用戶基礎的根基穩固平台也無法豁免。
先驅者為了保護自身領導地位而常用的方法，是大幅投資於內部知識轉移和協同合作，以運用他們的創新專業知識，而這麼做背後的想法是，有好構想的公司只要更迅速地讓所有員工善用公司的知識，並鼓勵團隊合作，就可以保持領先。但
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
