每個人認為自己成為領導人的「起源故事」有四種：存在型、投入型、表現型、接受型。這四種領導類型有何特色？我們又該如何活用，以順應不同的環境，成為更優秀的領導人？
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起源故事有許多種形式：故事內容可能是說明我們如何進入某個專業、按年份記錄我們如何與何時加入某個組織、說明我們如何認識另一半，甚至描述危機過後我們如何變成新的樣貌。儘管有這種自然傾向，我們卻很少檢視那些故事中包括（和不包括）哪些敘述內容，以及這些對內容的選擇，如何影響了我們目前的現況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 221)為了更深入了解領導人如何看待自己，我們深入訪談了92名男性與女性領導人，以了解他們如何述說自己領導力起源的故事，然後檢視他們的敘述與他們的現況有哪些契合之處。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 373)我們的研究提供一些見解，說明領導人如何描述自己的故事、為什麼故事很重要，以及更具體地說，這些故事對於不同性別的人有什麼差異。以下，是我們的重要發現結果，以及你在思考自己的領導力起源時，可以考慮的問題，還有你可以如何運用自己的起源，以成為順應力更強的領導人，以及你可以如何在組織中培養不同「類型」的領導人。
讓我們戴上鏡片
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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