要達成你想要的文化，第一個步驟就是知道你想要什麼。這聽起來理所當然，而且實際上也真的是要這樣做；只不過，這聽來簡單，實際上卻沒有那麼輕鬆。文化有那麼多種選擇，你要怎麼設計出一套文化，不僅讓組織具備必要的優勢，創造出讓你驕傲的工作環境，還有最重要的，能夠真正讓所有人配合落實。
我不要你變成我，你就是該做自己。─饒舌錢斯（Chance The Rapper）(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 147)
請記住下列幾項關鍵：
- 不論你是新創公司還是百年企業，設計文化都很重要。文化就像創造文化的組織一樣，必須隨時演進以因應新挑戰。
- 所有文化都是為了追求更高的目標。我曾與上千家公司一起工作，但沒有一家公司能達成百分之百服從或和諧的文化。在任何一家有規模的公司中，總是會出現違反文化的案例。但是，重點不在於完美，而是在於比昨天更好。
- 你可以從其他文化獲取靈感，但不要試圖引進其他組織的實務做法。要讓你的企業文化有活力、可以持續落實，文化那就必須來自企業的血液與靈魂。
你必須做自己
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 172)要設計成功的文化，第一步就是做自己，但這可不容易。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 285)其他人總會對你該表現出什麼樣子有意見，但是如果你想要整合所有的想法，這些想法卻與你的信念與個人特質不一致，那麼你就會失去魅力。如果你嘗試要當另外一個人，不只會無法領導眾人，面對跟你看齊、想要迎頭趕上你的人，你還會感到相當羞愧。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 433)在鎂光燈之下，管理者總會發現，要做自己非常難。舉例來說，有一位表現出色的同事史丹（Stan），第一次受到拔擢當上經理，所有同事也都很興奮。但是，史丹變成「史丹經理」，而且他莫名奇妙地變成一個混蛋。因為他認為必須建立權威，所以他不再好好地對待同事，而是開始用權力壓迫同事。沒有人喜歡或尊敬史丹經理。
(符合-廣告1)(段落: 6/ 字數: 741)當「做自己」的議題往上升到執行長階層時，問題通常會變得更難以察覺。很多執行長會師法某位成功的領導人，但是，他們很有可能根本沒把這套做法吸收內化，或是這套做法根本不適合他們的公司。舉例來說，某位執行長可能讀到傑克．威爾許（Jack Welch）的「考績定去留」制度（rank and yank），這套做法將所有奇異員工排出名次，然後解雇考績吊車尾的人。你看，威爾許多成功！於是，這位執行長決定採行這套制度。但他跟公司主管講的時候，其中一個人說：「但是，我們有一套要求超級高標準的聘雇流程，只會聘用業內最厲害的人才，所以即使是考績最差的10％員工，都是很厲害的人。」執行長想了想：「也對，事實上，設立聘雇流程的人是我。」
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(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 123)
現在，這位執行長面臨窘境，即使他已經不相信採用新制度的想法，還是要繼續堅持己見嗎？還是，他要冒著可能被說腦袋不清楚的風險，反駁自己的想法？這可不是雙贏的局面，而且一切都源自於他想要當傑克．威爾許。如果你沒有做自己，就連你都不會追隨身為執行長的你。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 373)執行長也常常會從董事嘴裡聽到類似下列這句話：「在我擔任董事的企業當中，你們公司的財務長，真的比不上其他公司的財務長。」這種說法真的很難對應。執行長不可能知道其他公司財務長的情況，也無法一一面試他們並且比較優劣，那他要怎麼回應？遇到這種狀況的時候，執行長通常會跑去告訴財務長，要他在董事面前好好表現。這種處理方式大錯特錯，因為執行長只是在當那個董事要他當的那種人，而且他還缺乏個人觀點，根本是徹底失敗。除此之外，這位財務長會相當困惑，因為他不知道哪裡做得不好，他還可能會變得不像自己，最後失去領導魅力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 625)執行長應該告訴董事：「沒問題，請告訴我，你覺得其他公司的財務長，有哪些地方的表現，比我們的財務長更優秀；麻煩也把那些財務長介紹給我認識。」執行長應該花時間跟那些財務長相處，再來決定董事指出的技能差異，是不是真的。接下來，最關鍵的步驟是，執行長要確認公司財務長缺乏的技能，對公司來說有多重要；如果這些技能都是必要的技能，而且公司財務長的表現，真的不如其他公司的財務長，執行長就可以跟他講清楚，並讓他知道無法勝任這個職位的理由。如果執行長不認同董事，只要做自己就好，而且既然已經做足功課，就不需要有後顧之憂。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 766)如果你遵循領導守則第一條，就沒辦法讓所有人都喜歡你；但是，如果你試圖讓每個人都喜歡你，事情反而會變得更糟。我知道這個重點，是因為不是每一個人都喜歡我，事實上，我很確定有些讀者讀到這一段可能會說：「這個老白男竟然引用錢斯的歌詞，他是哪根蔥啊！」我一點都不在意，不酷也行，我只要做自己。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 785)（摘自本書第八章〈設計你的企業文化〉）
(不符合)結構h2,h3,blockquote前，img內 (段落: 6/ 字數: 941)
書名：《你的行為，決定你是誰：塑造企業文化最重要的事》（What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture）
作者：本．霍羅維茲（Ben Horowitz）
譯者：楊之瑜、藍美貞
出版社：天下文化
出版日：2020年10月30日
