組織協作此刻非常重要，而中國或許能提供有效的實作經驗。儘管中國較傾向集體主義的社會常規，以及偏好透過個人關係來管理的文化傾向，但有幾項實務做法，對任何有意追求更大規模協作的企業來說，仍切身相關。領導人可以調整這些構想，以符合他們當地的情境：以更水平、更利於共享資料的合作關係，補足現有的併購垂直關係。
組織之間的協作，從未像現在那麼重要。面對目前的疫情大流行，採取協作方法有助於處理因資訊不對稱、激勵措施方向錯誤，或缺少市場中介人所引起的市場失靈。然而，許多公司的合作方式，僅限於合資公司之類的正式機制，因而限制了協作範圍。
中國或許能提供實用的靈感，在當地，新冠肺炎疫情僅是企業面對的眾多危機之一，而且許多不同的壓力與機會，也形成了一些獨特的企業合作實務做法。中國迅速轉變，從缺乏商業基礎設施的經濟體，蛻變成電子商務先驅，因而成為制定新的協作策略的實驗場。雖然形成這些實務的因素，有部分源於中國較傾向集體主義的常規，以及偏好透過個人關係來管理的文化傾向，但這些實務對任何有意追求更大規模協作的企業來說，仍具有切身相關性。
根據我們在中國進行的廣泛研究與工作，我們發現三種協作模式，能為世界各地的高階主管提供有用的心得。
在中國迅速發展的數位經濟中，生態系統巨擘崛起，特別是阿里巴巴（Alibaba）與騰訊（Tencent），這些大公司一直位於創造生態系統價值的最前線（也就是無法由任何一家公司獨力產生，而是由共享功能所創造的價值）。他們能做到這一點，是因為採取較開放的資料架構。例如，阿里巴
中國或許能提供實用的靈感，在當地，新冠肺炎疫情僅是企業面對的眾多危機之一，而且許多不同的壓力與機會，也形成了一些獨特的企業合作實務做法。中國迅速轉變，從缺乏商業基礎設施的經濟體，蛻變成電子商務先驅，因而成為制定新的協作策略的實驗場。雖然形成這些實務的因素，有部分源於中國較傾向集體主義的常規，以及偏好透過個人關係來管理的文化傾向，但這些實務對任何有意追求更大規模協作的企業來說，仍具有切身相關性。
根據我們在中國進行的廣泛研究與工作，我們發現三種協作模式，能為世界各地的高階主管提供有用的心得。
「資料共享」模式
在中國迅速發展的數位經濟中，生態系統巨擘崛起，特別是阿里巴巴（Alibaba）與騰訊（Tencent），這些大公司一直位於創造生態系統價值的最前線（也就是無法由任何一家公司獨力產生，而是由共享功能所創造的價值）。他們能做到這一點，是因為採取較開放的資料架構。例如，阿里巴