具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導人拔擢流程大改造：以美國陸軍人才管理新法為師
Reinventing the Leader Selection Process
插畫：克拉瓦．雷滋（KLAWE RZECZY）工作室
在美國陸軍中，只有不到50％的少校認為，軍隊提拔的是最優秀的人才，類似的情況，也在公司組織中出現。如何才能在茫茫人海中，找到最適任的領導人？美國陸軍甫於2019年實施全新的遴選制度，從中我們或許可見一種創新的可能，讓組織從上到下都獲益。
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2011年，美國國防部長羅伯．蓋茲（Robert M. Gates）向西點軍校學員發表演說時，直率地問道：「陸軍要如何打破體制壁壘，也就是任命和升遷流程的官僚式僵固做法，以留住、挑戰和激勵軍中最優秀、聰明和經歷戰爭考驗的年輕軍官，讓他們領導未來的軍隊？」他說，這個問題是「你們的軍隊面對的最大挑戰，坦白說，也是我最擔心的事情。」
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
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Q.
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