左起為張家生、詹文男。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與政大EMBA校友會合作規劃「數位轉型進化論：四堂關鍵課程」。系列第二堂課於10月24日舉辦，邀請資策會前所長詹文男發表「掌握關鍵數位科技的應用錦囊」演講，並與國泰金控資訊長張家生對談。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 124)
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 279)圖／資策會前所長詹文男。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 279)
繼第一堂課由逢甲大學人言講座教授許士軍主講企業以「連接」為核心，建立數位轉型的基礎思維與應用結構，並與南僑集團董事長陳飛龍對談後（延伸閱讀：〈許士軍 VS. 陳飛龍：「連接」是數位世界的核心精神〉）；本次接續談如何「落實」數位轉型。以下為精華摘要：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 279)
詹文男指出，所謂「數位轉型」，是指企業運用數位科技改變創造價值的方式，然而，影響轉型成功的關鍵卻不在於技術的原理，領導人和管理者應該「衡外情、量己力」，從企業經營目標和策略面思考兩個問題：第一、是否有新的可能性？包含新的產品和服務、新的企業流程、新的商業模式；第二、從營業利潤和資產的角度，能否提升投資報酬率？
注意iabcdef科技的崛起
(不符合) 小於6段...已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
