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2020年已是台灣的ESG元年,大部分ESG基金的績效都表現良好。從領導人到董事會,該如何聚焦在有財務意義的ESG議題上,為企業製造差異化,取得競爭優勢?
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企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的問題了,根本的原因,當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果,但是對企業而言,還有一個須立即面對的現實,那就是投資人會淘汰ESG績效低落的企業。
據哈佛商學院研究ESG投資領域的國際知名學者塞拉分(George Serafeim)近期的研究,在疫情造成的股市低迷期,大眾心目中較負責的企業,股票報酬率的衰退幅度確實比競爭者小,可見ESG績效確實是競爭力的來源。作者也發現,投資人已變得很精明,可以分辨企業只是「漂綠」,或是真正在重大議題上創造價值。
因此,企業不能只做表面功夫,ESG計畫必須能帶來策略的差異化,提升長期的財務成果。以飛利浦照明(Philips Lighting)為例,它原本銷售壽命有限的燈泡,現在把照明當作一項永續性的服務來銷售,顧客花錢買照明服務,而不是實體資產,同時飛利浦保留全部照明設備的所有權,在必須時可回收或升級這些設備。如此,將ESG目標真正融入企業策略中,也增加了獲利...
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