疫情讓預算不確定，敏捷法來搞定

一到8月，你就知道這代表什麼。領導團隊啟動了進行年度營運規畫與編製預算的流程，他們全都很清楚，本年度的計畫在3月左右就已被疫情打亂。
2020年至今一直特別混亂，但讓我們面對現實，即使是普通時期，規畫和編製預算的流程多半也很令人沮喪。他們提早五或六個月開始進行，承諾會做出有遠見的轉變，但很快就敗給乏味的範本、沒完沒了的財務預測、對目標討價還價與互相爭奪資源。
今年，疫情需要企業採取較敏捷的做法，因此企業有機會和過去採取截然不同的方法。我們已經見到三種有效的方法：

1. 改變制定計畫與編製預算的目的。

大多數的規畫與預算系統，是設計來協助高階主管預測、命令與掌控。精確預測公司必須做哪些事情，以便讓每股盈餘（EPS）的走勢平順且穩定。命令各自獨立的事業單位與職能部門，去執行詳細的計畫，使個別計畫的成果合起來能達到希望的總成績。然後嚴格掌控各獨立單位的活動，以確保人們遵守計畫，並交出所需的成果。
套句科幻電影角色路克．天行者（Luke Skywalker）說的話：「你剛才說的每個字都錯了。」
首先，貝恩顧問公司（Bain & Company）與其他公司的分析發現，可預測的EPS走勢只解釋了1％的總股東報