疫情大流行，讓編製預算的流程變得更有挑戰性，我們不能再用傳統的規畫方式，而要用更敏捷的方法。本文提供三個步驟：改變制定計畫與編製預算的目的；將焦點從財務精準度轉向策略成功；更迅速、更頻繁進行規畫。打破平常編製預算的方式，改以更彈性而靈活的方法，才能在這充滿不確定的時期，專注在真正可以創造價值的事物上。
一到8月，你就知道這代表什麼。領導團隊啟動了進行年度營運規畫與編製預算的流程，他們全都很清楚，本年度的計畫在3月左右就已被疫情打亂。
2020年至今一直特別混亂，但讓我們面對現實，即使是普通時期，規畫和編製預算的流程多半也很令人沮喪。他們提早五或六個月開始進行，承諾會做出有遠見的轉變，但很快就敗給乏味的範本、沒完沒了的財務預測、對目標討價還價與互相爭奪資源。
今年，疫情需要企業採取較敏捷的做法，因此企業有機會和過去採取截然不同的方法。我們已經見到三種有效的方法：
大多數的規畫與預算系統，是設計來協助高階主管預測、命令與掌控。精確預測公司必須做哪些事情，以便讓每股盈餘（EPS）的走勢平順且穩定。命令各自獨立的事業單位與職能部門，去執行詳細的計畫，使個別計畫的成果合起來能達到希望的總成績。然後嚴格掌控各獨立單位的活動，以確保人們遵守計畫，並交出所需的成果。
套句科幻電影角色路克．天行者（Luke Skywalker）說的話：「你剛才說的每個字都錯了。」
首先，貝恩顧問公司（Bain & Company）與其他公司的分析發現，可預測的EPS走勢只解釋了1％的總股東報
2020年至今一直特別混亂，但讓我們面對現實，即使是普通時期，規畫和編製預算的流程多半也很令人沮喪。他們提早五或六個月開始進行，承諾會做出有遠見的轉變，但很快就敗給乏味的範本、沒完沒了的財務預測、對目標討價還價與互相爭奪資源。
今年，疫情需要企業採取較敏捷的做法，因此企業有機會和過去採取截然不同的方法。我們已經見到三種有效的方法：
1. 改變制定計畫與編製預算的目的。
大多數的規畫與預算系統，是設計來協助高階主管預測、命令與掌控。精確預測公司必須做哪些事情，以便讓每股盈餘（EPS）的走勢平順且穩定。命令各自獨立的事業單位與職能部門，去執行詳細的計畫，使個別計畫的成果合起來能達到希望的總成績。然後嚴格掌控各獨立單位的活動，以確保人們遵守計畫，並交出所需的成果。
套句科幻電影角色路克．天行者（Luke Skywalker）說的話：「你剛才說的每個字都錯了。」
首先，貝恩顧問公司（Bain & Company）與其他公司的分析發現，可預測的EPS走勢只解釋了1％的總股東報