約斯特.史畢茲
Joost Spits
貝恩顧問公司波士頓辦公室合夥人,負責公司的管理系統實務。
疫情讓預算不確定,敏捷法來搞定
疫情大流行,讓編製預算的流程變得更有挑戰性,我們不能再用傳統的規畫方式,而要用更敏捷的方法。本文提供三個步驟:改變制定計畫與編製預算的目的;將焦點從財務精準度轉向策略成功;更迅速、更頻繁進行規畫。打破平常編製預算的方式,改以更彈性而靈活的方法,才能在這充滿不確定的時期,專注在真正可以創造價值的事物上。
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2020/12/08
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