我們是一個日愈完善的「在製品」，卻總以為自己是不會再改變的「完成品」。受到外在環境影響，我們不停蛻變，要如何掌控「未來的我」成為理想的模樣？首先，要區分過去、現在和未來的自己；其次，想像「未來的我」，決定要成為什麼樣的人；最後要誠實而謙卑地承認，「未來的我」跟現在不同，勇於告訴別人你的願景，以積極促成轉變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 139)
哈佛大學心理學家丹尼爾．吉伯特（Daniel Gilbert）博士的TED演講，以「『未來的我』心理學」（The Psychology of Your Future Self）為題，解釋了一個幾乎所有人都會犯的認知偏誤：我們往往認為，我們今天是什麼樣的人，以後也會一直保持下去。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 336)如果你問大家，他們現在和十年前是不是一樣，大部分人都會說不一樣，但我們卻更難看出未來變化的潛在可能。吉伯特和其他人稱這種現象是「歷史終結的錯覺」（end of history illusion）。我們雖然明知過去的自己顯然不同於現在的自己，卻往往認為現在的自己，就是自己的「真實版」和「完成版」，而未來的自己基本上會和今日的自己一樣。吉伯特的說法很簡單：「人類是在製品，卻誤以為自己是完成品。」
(不符合) 小於6段 & 小於7...已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
