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避開常見陷阱,志工計畫養出好員工
避開志工計畫的常見陷阱
避開常見陷阱,志工計畫養出好員工
Volunteer Programs That Employees Can Get Excited About
人才管理
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湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
、
潔西卡.羅德爾 Jessica Rodell
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2020/12/22
插畫/歐利.赫斯特(Ollie Hirst)
根據調查,公司推行有效的志工計畫,能提振員工的生產力,改善員工留任率,甚至提升對應徵者的吸引力。但大多數企業都不知該如何制定志工計畫,反而誤入陷阱,導致員工反感。領導人應如何創造出最有意義的志工服務機會?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 69)
整個社會當中的志工服務,近年來呈現停滯或稍微減少的趨勢。然而在企業界,志工服務一直持續增加。其實,
帶薪志工假是近年顯著成長的員工福利之一。
本文觀念
精粹
問題
設計良好的公司志工計畫,好處早已獲得確認—可提振生產力、提高員工投入程度,以及改善聘雇及員工留任率等等。但大多數時候,公司的志工計畫未能帶來這些益處。
原因
公司在設計志工計畫時,往往落入常見的陷阱—盲目複製其他公司的志工計畫;優先推動領導人個人偏好的計畫;或是施壓要求員工參加,結果把自願變成了強迫。
最佳實務
這些錯誤減損了志工計畫對公司、員工及社會的價值。公司應該優先重視志工活動的意義;在由上而下的架構,與由下而上的熱情之間取得平衡;並且設法讓多種不同的利害關係人,參與公司的...
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湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
萬寶華集團(ManpowerGroup)創新長,倫敦大學學院(University College London)和哥倫比亞大學(Columbia University)商業心理學教授,deepersignals.com的共同創辦人,以及哈佛創業金融實驗室(Entrepreneurial Finance Lab)研究員。他著有《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人?》,他的TEDx演說也以該書為基礎。他的最新著作是《我是人》(I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique)。
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