召集一群人來集思廣益，以求能為決策下定論，這樣的做法，可能會落入團體迷思的陷阱，使決策帶有認知偏誤。本文提出七種改善團體決策成效的建議：將人數控制在三至五人內、挑選背景多元的成員、指派一至二位異議人士、個別詢問意見、提供安全的發言空間、不要過度依賴專家、共同承擔責任。如此可改善團體的決策成效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
你遇上棘手的商業問題待解決時，可能會想找一群人來處理。畢竟，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，對吧？那可不一定。集合眾人的知識，不能保證一定會有更好的結果。許多團體會因為過度依賴階層制度、本能地想要避免歧見，以及想要維持和諧，於是落入團體迷思（groupthink）。
設想不周的專家意見，可能會迅速扭曲了團體的決策。個人偏誤很容易就會傳遍整個團體，導致產生遠遠偏離個人偏好的結果。而且，這些過程多半並非刻意的，是出於潛意識。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 292)這並不表示團體不該共同做決定，但你確實應設立適當的流程來進行團體決策。我們根據行為科學及決策科學的研究，加上多年來應用的經驗，找出七項簡單的策略，能讓團體決策更有成效：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 478)必須做出重要決定時，決策團體人數不應過多。團體人數多，就更可能會做出有偏誤的決策。舉例來說，研究顯示，七人以上的團體更有...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
