
即使歷練過華航及中鋼董事長等職務,出掌台灣高鐵對江耀宗仍有諸多挑戰;蘇義傑攝。
江耀宗自2016年底接任台灣高鐵董事長,除了公司治理績效卓著外,業績亦十分亮眼。分析近幾年的表現,關鍵就在開源和節流,江耀宗如何採用雙管齊下策略,讓高鐵化身交通部金雞母呢?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 76)
台灣雖然不大,但過往不論出差或旅遊、南下北上一旦跨過了台中,就經常得過夜。直到2007年台灣高鐵通車之後,南來北往的直達車僅需九十分鐘,一日生活圈成型。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 152)通車14年來,高鐵早已成為台灣民眾生活的一部分,日平均載客量從通車之初的四萬三千人,成長到現在的十八萬五千人,每天多了四倍多的台灣人,在高鐵上南來北往。
擺脫財務壓力,化身金雞母
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 266)表面上看起來,雖然載客量一路成長,但做為一個民間投資的BOT計畫,高鐵其實有著極大的財務負擔。近五千億的興建成本,以及後續的營運、折舊、攤提、利息等支出,再加上需要上繳超過千億回饋金給政府,表現亮麗風光的高鐵背後,一直危機四伏。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 266)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 317)從通車第一天起,直到2016年財務問題改善前,除了提高營運績效外,財務問題一...
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